病院の医療機器のメンテナンスと管理のためのベストプラクティス

今日のヘルスケアの状況では、医療機器診断精度の改善、治療効率の向上、および技術の進歩に伴い全体的なケアの標準.の向上において、病院は体系的な洗練されたデバイスにますます依存しています。メンテナンスと管理安全で効果的な操作を確保するため.

この記事で説明します現在の課題病院の医療機器のメンテナンスとオファー戦略的ソリューション医療施設がデバイスのサービス寿命を拡大するのを支援するために、運用効率を向上させ、不必要なコストを削減する{.

1.医療機器のメンテナンスにおける現在の課題

1.1医療スタッフの間のメンテナンス認識の欠如

多くの病院が優先順位を付けています医療機器の調達とアップグレード、まだ見落としているルーチンメンテナンス{.実際には、医療関係者はしばしば訓練や意識が欠けています毎日使用するデバイスのケアに必要な{.これは、次のことにつながる可能性があります。

早すぎる摩耗と裂け目

誤用と運用上の損害

故障とサービスの混乱の増加

定期的なメンテナンスがなければ、最も高度な機器でさえ、信頼性が低く、診断の精度と患者の安全性を損なう可能性があります.

1.2不完全な管理システムと未定義の責任

多くの機関にはあります明確なプロトコルや責任分割はありません機器管理の場合.これは次の結果です。

遅延修復応答時間

不十分な部門間コミュニケーション

機器の故障の頻繁な再発

構造化されたポリシーの欠如により、説明責任を追跡したり、プロアクティブなメンテナンス戦略を実装することが困難になります.

1.3メンテナンス担当者の技術的能力が低い

小規模および中規模の病院では、機器の修理とメンテナンスを担当する技術スタッフ多くの場合不足：

専門的なトレーニングまたは認定

最新の診断ツールへのアクセス

複雑な統合システムに精通しています

これは、ダウンタイムを延長し、費用のかかる誤動作のリスクを高める時代遅れの試行錯誤の方法につながります.

2.機器のメンテナンスと管理を強化するための戦略

これらの課題を克服するには、病院が取らなければなりません積極的、構造化された、トレーニング指向のアプローチ機器を改善するためにライフサイクル管理.

2.1意識と毎日のメンテナンス文化を強化します

最も効果的な解決策の1つはそうです説明責任とケアの文化を育みますスタッフの間.病院は次のようにする必要があります。

の重要性を促進します定期的な検査そして適切な機器の取り扱い

に沿って使用ガイドラインを確立しますメーカーの指示

スタッフにアノマリーを早期に報告するよう奨励してください

通常機器監査そして予防チェックリスト誤用を減らし、小さな問題が大きな問題にエスカレートする前に.

2.2明確な管理プロトコルを開発します

病院は確立する必要があります包括的な機器管理システムそれは定義します：

所有権と責任各デバイス用

メンテナンススケジュールおよびドキュメント標準

誤用または違反に対する罰則

説明責任を割り当て、パフォーマンスログを文書化することにより、病院は機器の稼働時間とサービスの予測可能性を向上させることができます.

2.3アップスキルメンテナンス担当者

病院は投資する必要があります継続的な専門能力開発生物医学的エンジニアリングおよびメンテナンスチームの場合{.これには以下を含めることができます。

メーカーがホストする技術ワークショップ

オンライン認証コース生物医学工学

大手病院とのオンサイトシャドウイングまたは交換プログラム

資格のある技術者はできるはずです正確な診断, 予防ケア、 そして緊急修理最新のツールと標準を使用.

2.4予防保守プログラム（PMP）を実装する

予防保守はバックボーンです機器の寿命と信頼性.適切に設計されたPMPには、以下を含める必要があります。

通常較正医療機器の

の検査機械的な摩耗と電気的安全

消耗品と老化コンポーネントの交換

セットアップによって定期的なメンテナンス間隔、病院は予期しない故障を回避し、長期運用コストを削減できます.

2.5スタッフの間で安全ファースト文化を促進します

医療機器 - 医師、看護師、技術者のすべてのユーザーは、次のように訓練されます。

デバイスを操作します規定の安全パラメーター内

避ける使いすぎ、過熱、 または不適切なシャットダウン手順

すぐに誤動​​作を報告します

病院も紹介することができますスタッフ評価システムそのリンク機器のケアの実践は、パフォーマンスレビュー.これにより、スタッフが機器の使用に対してより勤勉で責任を負うように動機付けます.

3.積極的な医療機器のメンテナンスの重要な利点

構造化されたメンテナンスおよび管理システムを実装すると、いくつかの長期的な利点が得られます。

4.機器管理のための推奨ツールとシステム

病院は、採用することで効率を改善できますコンピューター化されたメンテナンス管理システム（CMMS）追跡するには：

機器インベントリ

メンテナンススケジュール

修理履歴

保証と認定

これらのプラットフォームは、データ駆動型の意思決定をサポートし、臨床部門とエンジニアリングチームの間のコミュニケーションを合理化します.

5.病院全体の機器ガバナンスフレームワークを確立します

医療機器をうまく管理するには、病院は紹介する必要がありますマルチレベルガバナンスモデル関与：

病院管理：資金、監視、戦略的方向性を提供します

臨床部門：適切な使用と基本的なケアを確保します

生物医学工学チーム：診断、メンテナンス、および技術トレーニングを担当します

それと調達チーム：機器の追跡、ソフトウェアの更新、ベンダー関係を管理します

クロスデパートメントコラボレーションにより、機器のすべての側面が廃止措置から廃止への注意を払うことを保証します - 最適化された.

結論

医療機器の価値は、購入価格.適切な購入価格をはるかに超えていますメンテナンスと管理確実に重要です最適なパフォーマンス、患者の安全、 そして投資収益率.堅牢なメンテナンス戦略を実装することにより、病院は資産の寿命を延ばし、ダウンタイムを短縮し、全体的なヘルスケア配信を改善できます.

病院は優先順位を付ける必要があります。

メンテナンス文化の構築

明確な責任

熟練した人員のトレーニング

予防保守ルーチンの実施

介してのみ体系的で積極的な対策医療機関は、医療機器を最大限に活用して、運用上の卓越性と患者の満足度の両方を促進できます.